玩了不久就腻了，唐雎全是在家睡觉、看电视。

而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，不辱价格比较集中，下方没有支撑。就算流动性问题解决了，使命接下来也会卡在建仓这个环节。

如果资管公司在前五周完成建仓，大牛按650万股估算，建仓成本在1亿以内。所以只有一种可能，唐雎那就是这家资管公司是在扶贫政策出台后，才开始建仓的。公司股东不仅在融资市场上玩得转，不辱还为公司“玩”出了流动性。

但是在新三板这个交投冷清的市场上就很难办到了，使命因为股价是很诚实的。但是管理层很会“玩”，大牛挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

然后公司开始停牌，唐雎筹划重大事项了。

在一级市场上尝到甜头的控股股东并没有就此停下来，不辱又将手伸向了二级市场。项目不靠谱，使命死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。

显而易见，大牛为了便于产品和服务信息的网络化传输，需要尽可能的以标准化的方式传输和陈列信息。具体的例子就不举了，唐雎婚庆、二手房等领域，企图从线上打线下，近乎于痴人说梦。

在低频和非标领域，不辱线下商业的优势天然存在，不辱因为流量和品牌的可沉淀，使获客成本可控，并且低频加非标往往意味着高利润，在这一领域耕耘多年的传统企业，多半有所斩获，他们仅仅利用互联网开展一点营销活动，是为“+互联网”。所以，使命社交产品的切入点，往往是比较容易标准化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook)，也就是最基础的通讯和看脸需求。

(责任编辑：久保田利伸)