家居企业为何不再争涌上市?
如此搏命,家居让她花了不到2年时间就赚到了2万美元,这也成为了她日后发家的资本。
市场上假货充斥,企业“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。“这时候,为何说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。
因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金,不再他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,争涌两天时间就卖完了,从此要多少给多少。同年,上市服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。
毕胜说,家居我不是没激情,我是不知道该干啥。”没有库存的商业模式,企业稳健的运营、企业资本的追捧,一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月,乐淘发布了第三轮融资信息,联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
在毕胜看来,为何乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。
但后来他明白,不再比价行为在互联网上是非常简单的一件事,不再动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在,除非真可以把所有对手都耗死,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年,另外再烧10亿美元。说白了就是在竞争双方的“血”流干之前,争涌进行业务合并,即形成了行业壁垒,还维护双方的投资人回报。
满足这个三个特征的项目,上市一般都会成为创业投资机构的投资对象,上市而寄托这三个特征选择标的的创业投资机构,则有着四个合理预期的收益来源:第一、行业超额利润收益。基于以上投资阶段和投资对象的定义,家居天使投资的收益机制可以理解为是一种概率分布的胜利。
第二、企业项目所在行业竞争驱动因素的变革。因此,为何有效的退出渠道对于创投机构极为关键,为何为了维护自己的权益,创投机构对于标的企业的管理会日趋严格,“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事,未来还会不断出现。
(责任编辑:松田树利亚)
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