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有一个设计师圈的朋友，凭啥在天猫卖服装，凭啥品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。蔡徐运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

有位派友说，凭啥所谓一将功成万骨枯，凭啥这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。好的设计师是品牌的灵魂，蔡徐但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。其次是资金规划的问题，凭啥其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，凭啥反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

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摘要：凭啥今年格外的与众不同，凭啥自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。蔡徐在川上量生看来：“只有自由的环境才能孕育有趣的文化。

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